「ビジョン、ちゃんと共有していますか？」
師走に入り、日常業務に加えて、細々した決め事や作業が増えてきますよね。
こんな時に限って、小さなトラブルが頻発したりして、ため息をつきたくなります。
こう言った小さなトラブルを自主的に解決できるメンバーが育ち、自走できる組織になると、事業は一気に進みます。
そのために重要なのは、自分がどのような未来を目指しているか、そのビジョンをチームや関係者に共有できているかどうかです。
特に、中小零細企業にとって、ビジョン共有は単なる「理想論」ではなく、具体的な成果を生む経営の土台です。
ですが、驚くべきことに、これが意外と実践されていないことが多いのです。
ビジョン共有の現状と課題
「スタッフには目の前の業務だけしてもらえれば十分」
「派遣や業務委託先には細かいことを伝えなくてもいい」
このように考えている経営者は多いかもしれません。
しかし、その考えが、実はビジネスの成長を妨げる要因になっているかもしれません。
中小零細企業の場合、スタッフ一人ひとりの役割が業績に直結します。
それにも関わらず、ビジョンが共有されていないと、仕事が単なる「作業」に留まり、チームとしての一体感や自主性が損なわれるのです。
派遣や業務委託にもビジョン共有が必要な理由
一見関係が薄そうな派遣スタッフや業務委託者にも、ビジョンを共有することが必要です。
なぜなら、彼らが自分の役割を全体の目的に紐づけて理解することで、驚くほどの成果を引き出せるからです。
具体的には、
- 業務の質が向上する：何のためにその仕事をしているのかが明確になることで、細部へのこだわりや工夫が生まれます。
- 信頼関係が深まる：単なる契約関係ではなく、「このプロジェクトを成功させたい」という共通の想いが芽生えます。
特に中小零細企業では、一人ひとりの力が成果に直結します。
だからこそ、ビジョンを共有して全員が同じ方向を向くことが重要なのです。
意外と伝えられていないビジョン
「自分の頭の中では明確だから、わざわざ言わなくても大丈夫」
「何を言っていいかわからないし、何度も言ったら面倒がられる」
「伝えるのが恥ずかしい」
こんな理由でビジョンの共有を後回しにしていませんか？
実は、スタッフや関係者にとって、経営者の考えは見えないものです。
言葉にしなければ伝わらない、という基本的な事実を改めて意識することが大切です。
注意すべき「言い方」のポイント
ただし、ビジョンを共有する際には、注意すべきポイントもあります。
- 耳障りの良いことだけを言わない
「この会社は素晴らしい未来を約束します！」のような、夢物語だけでは信頼は得られません。課題や現実的な問題を含めて伝えることで、より現実的で納得感のあるビジョンになります。 - 相手によって言うことを変えすぎない
聞く相手によってビジョンの内容が変わると、一貫性がないと感じられてしまい、不信感を抱かれる原因になります。一つのビジョンを明確に持ち、それを軸にコミュニケーションを取ることが重要です。
「算盤とロマン」を両手に持つ経営
ビジョンの共有には、経営者としての「算盤（計算）」と「ロマン（夢）」のバランスが欠かせません。
- 算盤：利益を生み出し、持続可能な経営を維持する現実的な目標。
- ロマン：そのビジネスを通じて実現したい未来や、社会に与える価値。
この2つを両立させ、チーム全体で共有することで、現実的かつ夢のある事業を築けます。
算盤だけではつまらない、ロマンだけでは続かない。
その両方を持つ経営が、長期的な成長を支えるのです。
今日から始めるビジョン共有
ビジョン共有は、すぐに始められる経営改善の第一歩です。
- 会社のビジョンを明確に言語化する
- 定期的にスタッフや関係者に伝える場を設ける
- 現実と理想の両方をバランスよく伝える
「算盤とロマン」を手に、全員で未来を描ける経営を目指しましょう。
「さあ、今日からあなたのビジョンを言葉にしてみましょう！」
ビジョン共有の力を実感し、チームとともに新たなステージを目指してください。
そうは言っても、どうやったらいいかわからない。
そんな方は、ぜひ無料相談でご相談ください。
中小零細企業の可能性を最大化する鍵を一緒に見つけたいと思います！
